Kontinuitet

Ansvar?
Ett IT-avbrott kan ge enorma konsekvenser för resultatet, aktiekursen, varumärket och anseendet. Och det allt större beroendet av IT är en drivkraft till den ökade medvetenhet som har uppstått kring riskerna med – och konsekvenserna av ett avbrott. Vem har yttersta ansvaret för att er verksamhet fortsätter fungera även om IT slås ut? VD, CFO, CIO, CSO? Eller faller det mellan stolarna?

Att uppnå och bibehålla balans
Genom att planera för kontinuitet kan företaget säkerställa att kritiska affärsprocesser kan fortgå opåverkade under ett katastrofläge, eller att processerna kan återstartas efter en för organisationen acceptabel tidsrymd. Syftet med att planera för kontinuitet kan sammanfattas med följande:

• Att skydda företagets varumärke
• Att säkerställa verksamhetskritiska processer
• Att minimera den ekonomiska konsekvensen som uppstår till följd av en kris

Från start till mål
Arbetet med kontinuitetsplanering och avbrottsplaner för IT blir alltför ofta eftersatt då det saknas tid och resurser som kan driva dessa frågor internt. Coromatic vill förenkla processen och erbjuder t ex tjänsten Verksamhetsanalys som ger en ögonblicksbild av den befintliga säkerhets- och skyddsnivån, där vi kartlägger eventuella brister och behov i förhållande till verksamhetens krav och förväntningar. I nästa steg tar vi fram en handlingsplan där vi pekar på förbättringsområden, prioriteringar och förslag till åtgärder, vilket utgör ett effektivt beslutsunderlag för det framtida säkerhetsarbetet.

Läs mer om våra erbjudanden inom affärsområdet Kontinuitet:
Om Verksamhetsanalys (PDF)
Om Mentorsuppdrag (PDF)
Om Krisledningscentral (PDF)
Datorhall som tjänst (PDF)
Om Datorhallsanalys (PDF)
Om ICT Analys (PDF)
DART 1.0 Disaster & Recovery-test (PDF)